CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有di一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
在美国，很多企业通过CMMI评估一方面为了满足承包国l防工程或一些大企业的工程的要求，另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政l府的工程项目，绝大多数都要求承包商具有一定的CMMI级别作为参加投l标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMl级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此，如果没有CMMI的等级评估，企业就会失去很多商机。
CMMI认证流程
召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。
CMMI预评估及正式评估
咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档全l面审查，对各角色进行模拟访谈，发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员：ATM、咨询师、访谈人员。其中，ATM：参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师：进行预评估并跟踪指导。主任评估师：参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员：参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。
以上信息由专业从事cmmi认证价格的启明认证于2025/8/16 21:57:22发布
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